わたしたちは、組織内のあらゆる問題は、経営者自身の捉え方の転換によって驚きと気づきが起こり、少しの勇気を伴う「やったことのない行動」によって、問題は見事に消え去り、組織は次のステージに進んでいくと考えています。その結果、組織の課題解決と同時に、そのプロセスを通じて経営者自身が成長していくのです。

私たちは、そのための最適なタイミングと方法でコーチング、ティーチングを行います。

「業界や市場の変化でこれまでのやり方が通用しなくなった」「いつの間にか、経営が楽しくなくなってきた」── そんな経験はありませんか？　実は経営者の個性と環境（人・商品・事業フェーズ・道具・時代・戦略・戦術など）が噛み合っていないと、突然うまくいかなくなることがあります。

経営者自身が自分の個性を深く理解し、何が得意で、何が苦手なのか。どんな状況が得意で、どんな環境が負荷になるのか。そして個性が持つ１０年サイクルの「トキ」のタイミングを知りることで、「今何をすべきか」が明確になり、経営がもう一度、熱く楽しく、生き生きしたものに変わっていきます。

個性學のこれまでの研究で明らかになっているのは、人が辞めたくなる最大の理由は「自分の価値観を理解してもらえない」ことだという事実です。そして価値観――つまり「何を大切にしているか」の違いの多くは、個性學が分類する「３タイプ（人志向・城志向・大物志向）の差に起因しています。

経営者が「これが当たり前」と思っていることは、実に７割のスタッフにとっては関心がないことである場合が多く、逆にスタッフが大切にしていることを経営者が理解できていないことも少なくありません。

この「価値観のギャップ」を理解することから、初めて本質的なコミュニケーションが始まります。

「あの人とは一緒にやっていけません！」そんな声に悩まされ、本来の仕事に集中できない――そんな経験はありませんか？

個性學の理論を幹部スタッフと共に学ぶことで、「お互いにこれほど違うのか」ということが理解できるようになります。その上で、それぞれの長所・得意分野を活かし合い、お互いの短所を自然に補い合える環境が築かれていきます。

幹部同士、そして幹部と経営者の相互理解が深まり、否定や批判の声が目に見えて減っていきます。その結果、チームのベクトルは「いかに協力して目的を達成するか」へと整い始めます。